Unternehmensnachfolge
mit dem RKW

Lebensleistung – Menschen – Wertschöpfung

Unternehmensnachfolgen sind kein einfacher Prozeß!

Es gilt, die unterschiedlichen Erwartungen zweier Parteien „unter einen Hut“ zu bekommen!
Und die Betriebsübergabe so umzusetzen, dass die Wertschöpfung, das Mitarbeitervertrauen und das Kundenvertrauen nicht gestört werden.

… aus Übergeber-Sicht erwarten Sie von uns:

  • Transparenz, d.h. ehrliche Einschätzungen zur Übergabereife, klare Aussagen und keine versteckten Agenden
  • fundierte Struktur der Übergabe, d.h. einen nachvollziehbar und sauber geführten Übergabeprozeß
  • Organisatorische Verlässlichkeit, d.h. vereinbarte Termine, getroffene Absprachen und Zusagen werden durchgngig eingehalten
  • Konfliktfähigkeit der eingesetzten Berater und Coaches, d.h. die kritischen Punkte werden offen angesprochen, auch wenn es unbequem ist
  • Grundlegende Diskretion, d.h. einen strikt vertraulichen Umgang mit allen Informatinen und internen Themen

Kontaktieren Sie uns per Mail

oder rufen Sie uns an: 06132 – 738 9480

… aus Nachfolger-Sicht erwarten Sie von uns:

  • Transparenz der Bewertung, d.h. ehrliche Einschätzungen von Risiken und Investitionsbedarf, keine Schönfärberei
  • Zustand des Unternehmens, d.h. objektive Bewertung von Zukunftsfähigkeit und Organisationsstruktur
  • Transformationsbedarf, d.h. vorausschauende Planung der weiteren Organisationsentwicklung und fundierte Aufwandschätzung
  • Übergabe von Wissen und Kontakten, d.h. strukturierten KnowHow-Transfer und begleitende Übergabe von Schlüsselkunden, Lieferanten und Institutionen
  • Verlässlichen Strukturtransfer, d.h. transparente Übergabe von Aufbau- und Ablauforganisation inklusive vollständiger Dokumentation
  • Diskretion, d.h. den strikt vertraulichen Umgang mit allen Informationen und Interna
  • Bereitschaft des Übergebers zum Loslassen, d.h. neue Führung und Verantwortlichkeiten werden im Transferprozeß wirklich übergeben

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Warum mit uns?

Das RKW RLP …

  • … bewertet und vermittelt objektiv und transparent zwischen beiden Parteien
  • … unterstützt die Interessen des Übergebers durch realistische und praktische Beratungen
  • … unterstützt die Interessen des Übernehmers durch Beratungen bei Organisation und Finanzierung
  • … unterstützt die Mitarbeiter und die Wertschöpfungsstabilität

während aller Phasen des Übergabe-/Nachfolgeprozesses durch geprüfte Coaches und Berater.